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在鲁迈拉叫响“大庆品牌”
打印 2019-11-18 16:50:32 字体: [大] [中] [小]
  6月5日,大庆油田井下鲁迈拉项目部DQWO-074平台正在R-409井修井施工,海外市场实现稳步拓展,市场开发运作水平、国际品牌影响力持续大幅提升。
  大庆井下鲁迈拉项目部牢记建设“海外大庆”、打造“世界水平”的责任使命,加大海外市场开发力度,高举大庆红旗,叫响了“大庆品牌”。8年间,该项目部完成修井358口,累计创造产值20.4亿元,被评为大庆油田“功勋集体”。
  优化生产,提速增质
  靠“大庆速度”领跑市场
  时间就是金钱,效率就是效益。
  大庆井下鲁迈拉项目部优化生产流程,在生产上高效、在搬家上提速、在作业上增效,创造出“大庆速度”,领跑市场。
  他们加强总体掌控,加强计划统筹,加强内部协调外部合作,有效作业时间占比始终保持在96.5%以上,在甲方队伍中名列前茅,多次获得甲方高度评价和书面表扬。去年完井54口,为历年最多施工井数,DQWO-077平台实现连续生产576天无停工,创造了历史最佳生产表现。
  自主掌控平台搬家工作,搬家效率越高,经济效益越好。根据单井完工时间,他们出台优化搬家方案,规定标准动作,深入开展“减一吊一车,省一分一秒”活动,最大化减少吊装次数和缩短搬家时间。他们改造一体化安保岗楼、一体化门卫ACP综合体、一体化夜间探照灯基座、一体化安保掩体的实际应用,全年减少吊装次数超过2000次,每次搬家时间减少3小时,提效措施收到明显成效,平均搬家时间已从2016年的3.65天减少到目前的2.40天。
  甲方高度信任该项目部长期以来富有成效的生产管理,主动将带有高附加值的试验性施工分配给他们,提升了创效增收水平。2017年2月,甲方在筹划实施鲁迈拉油田的第一次“双井场施工”时,修井经理Mike直接指定DQWO队伍承担双井场模式的试验任务。DQWO-075以Ru348井场为主营地,辐射周边3口井,历时126天,克服多种困难,安全高效地完成双井场施工任务,实现额外增收120万美元。甲方年度会议上,Mike专门进行点名表扬。今年3月,甲方再次点名起下和搬家速度突出、HSE管理表现优异的DQWO-075平台,作为第一个快速修井平台,率先试验“快速搬家”模式,多次得到甲方高度评价。
  对标国际,完善体系
  靠“大庆标准”站稳市场
  面对国际标准的苛刻要求,该项目部在多方面的短板显露出来。他们认识到,只有着力构建一套科学高效的国际化运营管理体系,才能确保海外项目顺利运行。
  该项目部坚持问题导向,组织员工积极对标国际大型石油技术服务公司,学习国际施工标准,掌握先进管理理念,建立起“大庆标准”,站稳了市场。
  开展QMS(质量管理体系)建设。该项目部以目前国际油田服务行业的最高质量管理标准APIQ2为基础,全面开展QMS体系建设,完成质量管理手册、程序文件监控记录。去年2月,他们顺利通过APIQ2专家审核,成功取得美国APIQ2总部颁发的资质证书,成为甲方承包商里第一家开展APIQ2认证和标准QMS体系建设的中方企业,第一家独立开展海外APIQ2认证,而且是第一个以全套英文版的体系文件认证的中国石油企业,去年10月,他们顺利通过了APIQ2复审。
  开展PMS(设备维护保养体系)建设。他们从零起步,历经8次整体调试和3次大规模更新升级,逐步建立和完善独有的PMS系统,成为甲方设备管理检查的重要依据。去年他们对PMS全面瘦身,将日常检查项点减少到85项,设备保养项点减少到898项。今年3月,甲方对项目部PMS进行第3次年度审计,整改项从上一年度的23个锐减到5项,甲方对PMS软件的使用和改进给予了“覆盖最全面,实用性最强,运行最稳定”的充分肯定。
  开展SMS(安全管理体系)建设。他们编写符合实际需要的安全管理和操作程序,建立起完善的安全管理体系。目前使用的第三版全套英文版的SMS管理系统覆盖了全部生产活动范围,为规范现场安全施工,减少和避免安全事故,发挥了重要保障作用。去年3月,经第三方专业资质认定审核,他们又在境外成功通过ISO14001环境管理体系标准和OHSAS18001职业健康安全管理体系的国际资质认定,提升和完善了项目的综合实力。
  科学谋划,精准出击
  靠“大庆智慧”开拓市场
  该项目部明确了市场开发基本思路:一是立足鲁迈拉油田,进一步巩固鲁迈拉修井市场地位。二是把握市场脉搏,推进修井综合服务,并在连续油管、气举和打捞等具有较好市场前景的服务项目着手准备。三是开展修井市场调研,为进入新区块打下了前期基础。
  国际化公司尤其强调合同的约束力和执行力,作为合同乙方,项目部始终坚持契约精神,承诺上不说空话,执行上不打折扣。合同投标期间,不开空头支票。商务谈判阶段,最大限度争取有利地位。合同执行期间,建立了甲乙方良好合作氛围。
  2016年10月,受到国际油价持续低迷影响,甲方进一步压缩预算,取消项目部现执行3+1年合同中的延长一年条款,发布修井机服务标,单独对2018年的一年合同进行招标,这意味着项目部已经获得的合同份额被再次推向市场。项目部高度重视,围绕成本预算、日费预期和商务报价策略等核心内容,进行了大量认真细致的准备工作,最终成功中标。2018年工作量的失而复得,充分验证了该项目部的市场应变能力。
  BP在较低预算范围内,对2019年以后的修井合同招标,20多家公司蜂拥而至。技术标评标过程中,该项目部在众竞争对手中脱颖而出,初步确立了优势。项目部提前预判不同阶段的投标形势,预先准备了商务策略和应对战术,科学测算多个报价方案,根据变化确定预期盈利点,为商务程序保留了更多余地和灵活空间。项目部3次调整报价,4次商务澄清,始终在既定方案内调整,较好地控制了节奏,最终在竞争中胜出。2017年,他们先后收到BP的2封受标函成功中标,为项目发展赢得了宝贵市场份额。
  大庆井下将优化设计提高作业效率,降本增效提升经营能力,提高标准加强安全管理,巩固主营扩大市场开发,敢于担当加强队伍建设,继续发扬传承大庆精神大庆传统,创新发展海外铁军文化,努力创造一流业绩,以优异成绩向建国70周年和大庆油田发现60周年献礼。(记者 张云普 通讯员 牛家强)
  http://news.cnpc.com.cn/system/2019/06/11/001732628.shtml
2019-06-11 来源:中国石油报

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