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大庆电力:思路活效益增
打印 2019-11-18 16:35:27 字体: [大] [中] [小]
  
  近年来,大庆油田电力集团整体效益不佳。
  伴随油价下跌,为油保电的大庆电力集团工业用电量也呈下降趋势,转型迫在眉睫。

  
  机组关停后,业务量基本为零,年亏损1.8亿元,700余名干部员工人心浮动,迫切等待安置。实业公司作为一个多种经营单位,揽不到活干,连年亏损。
  
  制定“做精现量、做大增量、稳内拓外、科学发展”的发展战略,持续推进“六个构建”战略布局,促进企业整体业务走上持续发展的健康之路。
  
  通过深化改革,做大做强效益蛋糕,实现年供电量150亿千瓦时,是全国最大的企业电网;发电总装机119.7千瓦,成为中国石油最大的企业自备电厂。
  2月20日,大庆油田电力集团青工小齐接到一位老同学打来的电话:“听说你们集团要上市?”“是呀,你咋知道的?”“我咋知道的?‘朋友圈’里传开了,你们是现在手里捧着‘铁饭碗’,将来怀里揣着‘金饭碗’,真让人羡慕。”
  小齐心里清楚,没有企业转型升级、改革发展,自己就没这么自信。
  “鸡蛋,从外打破是食物,从内打破是生命。”企业发展也是如此,内生动力往往具有旺盛的生命力。在发展受阻的情况下,大庆电力集团牢牢把握转型升级主基调,把气电产业、售电服务和海外市场三个“增长极”作为大庆电力集团转型升级的战略支点,通过推进深化改革、转型升级,促进企业整体业务保持在一条持续发展的健康之路。
  2007年,伴随国家节能减排和“上大压小”政策的实施,大庆电力集团下属的原龙凤热电厂发电机组全部关停,业务量基本为零,连年亏损,干部员工富余700余人,人心浮动。
  经过深思熟虑,大庆电力从上交油田、内部安置和业务转型三条路中,毅然选择了难度最大、费心费力的业务转型,成立了供电二公司,由发电供热业务向供电技术服务业务整体转型。几年来,大庆电力员工进入海塔、挺进新疆、接管外围,东奔西走闯市场,形成“五点支撑”的市场开发格局,2016年比上年减亏1812万元。
  原实业公司作为大庆电力集团下属的多种经营单位,曾年亏损5000多万元,为了创造正效益,大庆电力集团促其转变经营方式,把它纳入主体管理,更名为电力工程技术服务公司,不但理顺了运行机制、投资管理和人才引进渠道,而且通过鼓励实施“两提高一拓展”增强与主业的关联度,全面提升了电力工程施工业务和高耗能变压器改造及电器设备修造业务的发展能力。同时,将同行业电厂一般外包的脱硫保运业务整体交给这个公司,2016年不仅实现了扭亏,还为将来参与其他电厂的脱硫运维服务积蓄了力量。
  改革没有休止符。2016年,在国家新一轮电力体制改革大潮的冲击下,大庆电力人抢抓机遇,享受国家电改红利,成立中国石油首家售电公司——大庆油田售电有限责任公司,确立了“立足现有油田市场、放眼中国石油用电市场、逐步参与全国售电市场”的“三步走”战略,并获得了电力业务许可证,预计年减少电费支出1.3亿元,使其成为效益明显、后劲十足的新兴产业。(特约记者 魏素玲)
2017-02-24 来源:中国石油报

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