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“三化”产生的“蝴蝶效应”——大庆油田电力集团党建创新纪略
打印 2019-11-18 16:41:15 字体: [大] [中] [小]
  近年来,大庆油田电力集团党委实施党建“三化”管理,通过“项目化”破解难题、“模板化”典型示范、“数字化”固牢根基,实现党建与生产经营同频共振,推进了企业稳健发展。
  用“项目化”破解难题。集团党委围绕基层党建工作实际和热点难点问题,区分轻重缓急,确定优先项目予以立项,采取科研立项、研究、试验、推广流程,组织力量合力攻关,把基层党建日常工作的“软任务”逐个变成“硬指标”。截至今年5月,涌现出18个优秀成果,固化了2个模板;评选出“星火式”党支部61个,占党支部总数的31%,实现了3年创建目标。
  “为了让青工尽快成长成才,我们围绕‘把青工培养成骨干,把骨干培养成党员’的思路,补齐了青工的技能短板,提升了青工的整体素质。”集团下属的油田热电厂化学分厂党支部书记左四一介绍起课题,充满了自豪感。
  针对技术工人青黄不接、青工队伍中存在技术断层等现象,党支部以“层级驱动”促“双向升级”青工培养的探究与实践立项,用“双向升级”把青工培养成骨干,把骨干培养成党员;用“层级驱动”按照A、B、C三个层级,对青工进行分层管理,按照从低到高的晋级方式,最终达到“双向升级”的目的。目前,这个分厂19名青工全部被吸收为入党积极分子,其中9名青工入党,8名青工升到A级,5人升到B级。
  用“模板化”进行典型示范。为发挥典型的示范引领作用,集团从运行较好的项目中优中选优,把具有推广价值的项目通过总结提炼,制作成模板在基层进行推广,通过对口试点、程序推动、借鉴实施、相形共促,变个性做法为共性方法,推点上经验为面上模式,化一时举措为长效机制,引发了党建“三化”的“蝴蝶效应”,形成一批各具特色的基层党建工作品牌。
  星火一次变电所实施“党员公开承诺,激发党员活力”项目,以立诺、践诺、评诺为主线,增强党员的先进意识和责任意识。26名党员自觉加压,带头奉献,成为工作和学习技术的带头人,涌现出“操作之星”帅德志,“安全之星”赵鑫,“学习之星”张华、贾丽等一批模范人物,发挥了以点带面作用。
  集团党委把“党员公开承诺,激发党员活力”党建项目制作成模板,在79个站队级党支部进行“粘贴”“复制”,增强了党员为油保电的责任感和使命感。5月21日,海拉尔油田遭遇7级以上大风,造成8条10千伏线路跳闸。驻守在这里的大庆电力人在5名党员的带领下,经过15个小时的连续奋战,排除了故障,让海塔油田在最短时间内全面恢复供电。
  用“数字化”固牢根基。通过借鉴信息化、现代化的手段,运用数字管理的科学方法,开通“油田电力党建网”,初步构建了从集团到基层站队(班组)相链接的党建信息化管理平台,把党建工作细化为组织管理、推优、统计、主题实践活动等7大模块,采集了136类近50万个数据点。
  以荣誉库为例。荣誉库收录了企业从1998年成立至今,获得集团级以上优秀共产党员、模范党务工作者和先进党组织等荣誉的基本资料、获奖情况、照片和先进事迹,时间跨度18年,有记录1456条、事迹材料300篇24万字,照片近万幅。
  “信息化数字平台不仅是基层党支部书记的工作抓手和参谋助手,也是党员学习、充电的课堂和园地。”大庆油田电力集团党委组织员张海龙说。(特约记者 魏素玲)
2017-07-24 来源:中国石油报

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