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大庆财务管理团队——国有企业财务管理创新成果一等奖
打印 2019-11-18 16:38:44 字体: [大] [中] [小]

大庆油田采油二厂总会计师 闫树军

大庆油田采油二厂总会计师 闫树军

闫树军和他的财务管理团队。

闫树军和他的财务管理团队。  2017年,我们大庆油田采油二厂财务系统不断努力把自身打造成全厂开源节流降本增效工作的“司令部”、大成本数据的“集散地”和经营效益的“枢纽中心”,促进了队伍素质能力的整体提升,有效推动了财务工作转型升级。团队连续5年被评为大庆油田财务管理先进集体一等奖。2017年,连续第三年荣获全国国有企业财务管理创新成果与优秀论文一等奖。
  面对国际油价持续低迷、产量与效益压力日趋增大、成本预算日趋紧缩等矛盾,财务系统牢固树立为油田服务的意识,围绕油气生产任务与突出质量效率效益这一中心,以建设示范基地为引领,以全面预算和资金管控为龙头,通过财务主导、顶层设计、源头参与以及业务主责、过程管控、正向激励等举措,逐步形成了从地下到地面、从技术到管理、从生产到经营的全过程、全价值链、一体化综合挖潜模式。全年通过开展节电、节气、修旧利废等工作,累计创效1.01亿元。
  2018年,采油二厂财务系统将紧紧围绕创建经营效益型采油厂的目标,持续推进“四个坚持”,坚持依法合规经营观念,防范化解重大财务与经营风险;坚持创新和完善财务经营政策,发挥全面预算对生产经营的引领、激励及导向作用,推动质量变革、效率变革和动力变革,打好提质提效创新创效攻坚战;坚持深入开展开源节流降本增效,统筹推进控投资降成本、调结构保运行、提效益促发展,增福祉惠员工各项工作,推进低成本战略落到实处,推动构建企业与干部员工命运共同体;坚持站排头立标杆意识,秉承采油二厂财务系统特色文化理念,强化“三基工作”,以卓有成效的业绩为我厂稳健发展和油田振兴发展提供强有力的支撑。
                                                           ——大庆油田采油二厂总会计师 闫树军

2018-01-02 来源:中国石油报

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